Информационные технологии внедряются в нашу жизнь с каждым днём всё больше, поэтому неотъемлемым этапом развития как в нашей повседневной деятельности, так и в деятельности в государственных учреждениях, является модернизация и апгрейд организации системы работы, замена устаревших методов технического вычисления или других действий.
Конечно же неоспоримым является тот факт, что внедрение новых методов управления предполагает использование инновационных информационных технологий (ИТ). К примеру, в связи с этим систему управления, в которой значительную роль играют современные методы и средства работы с управленческой информацией, называют информационной системой управления (ИСУ), а также есть и другие направления организации работы целых систем.
Как это происходит в наше время?
Для сбора, обработки, хранения и предоставления информации высококвалифицированные программисты разрабатывают инновационные программы с функциями учета, затем зона их ответственности распространяется на создание программ с функциями планирования и так далее. Весь этот процесс создан для того, чтобы ускорить достижение установленных целей и планов государственных учреждений.
Также сегодня деловая среда стремительно меняется и в других сферах: расширяются внешние и внутренние связи компаний и учреждений, увеличивается скорость самих бизнес-процессов. Требования к информационным технологиям повышаются, что способствует быстрому развитию систем. В итоге информационные технологии становятся одним из важнейших инструментов управления, одновременно порождая новые бизнес-модели.
Какой план построения ИТ стратегии?
- Определение принципов разработки
- Определение общей архитектуры и предполагаемое соответствие для государственного учреждения
- Составление плана-графика и бюджета, обсуждение преимуществ конечного результата, а также этапы реализации и организации
- Создание функциональной ИТ-архитектуры и программно-технической архитектуры
- Архитектура ИТ-инфраструктуры
- Архитектура ИТ-управления
- Архитектура безопасности
Важные моменты, на которые стоит обратить внимание при планировании и построении стратегии внедрения ИТ инфраструктуры в государственных учреждениях:
- Финансовый аспект, который вмещает в себе вопрос оценки экономической эффективности системы для государственного учреждения. Затраты на создание и поддержку самой системы.
- Процессный аспект. Состав и производительность ИТ-процессов.
- Рабочий аспект, с помощью которого определяется уровень удовлетворённости работников государственного учреждения, а также людей, посещающие его. Учитывается также качество и надёжность.
- Рост и развитие ИТ-инфраструктуры, её квалификационный уровень и дальнейшее улучшение.
Суть в том, что IT инфраструктура — это неотъемлемая часть в наше время. Кроме того, год за годом увеличиваются число предприятий и заводов, которые готовы и переходят на внедрение ИТ систем. Государство выделяет достаточно хороший бюджет, это мы можем увидеть в системе prozorro. Следовательно, государственные учреждения и предприятия начинают усовершенствовать свою работу, ускорять обработку данных и т.д.
0 комментариев